易知行：

民營企業家什么時候能實現主營業務自運營，可以在18：00后關機，那么就到多元化的時機了。

民營中小企業發展的難題？

• 團隊跟不上企業家的經營需求，企業家陷入企業內部管理事務不能自拔。

• 企業發展的責任和主力集于企業家一身，缺少分擔者，企業的成功與失敗在企業家而不是在組織整體。

• 企業內部鮮有能超越企業家期望的案例。

易知行解決思路

• 通過建立五大系統、四大機制，建立企業自運營管理系統。

• 導入數字化管理理念，進行企業數據規劃，實現經營管理活動的一切效能靠數字說話。

• 通過經營計劃、能力管理、價值觀管理、績效管理四大子系統的外壓和數據管理系統的內迫，實現企業人才自留用、職能自構建、團隊自賦能、組織自成長。

預期價值

• 實現發展重擔人人挑，個個肩上有指標；經營管理有章法，全員做事想辦法。

• 建立中小企業經營管理效能持續提升的原始動力。

  
  

預期成果：

包括但不限于《數據規劃與實施方案》、《制度流程匯編》、《績效考核方案》等。